如果你是单人做
不要管能不能供应的过来
急用钱的不要做
不会运营的也不要做
抗压能力不行的不要做
道德心不正的不要做！
1.供应链很重要-----帐期-----研发能力------配合度------质量
2.创业性人才。钱多了笨的人也会变聪明，不是看学历，而是看能陪你吃苦，开始的气氛很重要。
3.布局，可以只做一条产品线，申请商标，选好一个类别，没有卖不出去的产品，多想办法，扩张不要太快，源头节省，往往有点成绩后膨胀。当然你也可以选择最近大火的无货源模式，但这是玩剩下的，记住。
4.多摸索多跟有经验的人交流
5.不要半职，一边上班一边做，你很吃亏，时间比什么都贵，前期启动资金也要准备好。
6.手里超过30W的请合伙，合伙人起初不要超过3人，性格技能互补，最好用公司章程去约束，包括分工，决策和进入退出机制。别和我说，我信得过他，因为每个人都看不通人心，避免中途撕逼，公司章程和合伙条例能让你解决这些，不要按工商模版的，要进行每条商议到公证局公证。合伙会让你很快起来，财务是清晰是决定你们是否能走下去，比业绩增长都重要。
7.亚马逊不要太多时间去研究，快速试错就是成长最快的保证，所以试错成本要非常重视
8.亚马逊没有那么多黑科技，很多东西不要想得太复杂，容易吃亏
9.重视美工，前期，大胆，要懂得放手，不要有对员工的规矩，对股东有约束就行
10.尊重你的员工，工作中，生活中最好是当做亲人去对待，，小公司最怕保留，请尽情分享，涉及钱要分明，本质还是利益关系
11.不要在合伙公司里安排至亲，不是合伙的请是夫妻档会更好
12.抗压能力----合伙公司你会很累，不是一般的那种，不要把和上班一天上18小时的那种比哈，远比这个累。
13.必须做到长期不分钱的准备14.能不合伙千万不要合伙，赚点小钱就好了
对于想创业的人，暂时想到这么多，不喜勿喷！
（来源：Four肆哥）
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