为什么经常说运营逻辑很重要，
我觉得运营就是一场商战，
商场如战场，攻防争斗，
也是运营有趣好玩的地方吧。
第一步的选品基础已经讲了，
但是需要布局一个矩阵，
不单单做一个这个产品，
而是围绕更多的这类人群去选品，
进来的流量都不能浪费。
第二步，选好产品就开始制作计划，
1定目标链接：你需要超过的竞品链接，第20名销量是多少，就需要超过他。
2.计算30天的竞品销量，制定15天的销量计划。
3.举个例子：
UBS眼罩
前8名的卖家，第一名是760月销，最后一个是21销量，
你想到达某一个位置，你就要超越这个销量1.5倍（请留意，这个是需要点最热销的产品，就是月销量。综合排序是历史显示销量，不是当下权重。）
假设我要追赶第八名卖家，月销量是21的，
你就需要计算你一共需要做多少销量，无论是测评，或者广告也行，活动也行，使销量超过这个21个，你就基本能拿到他的流量。
PS：标品类目，本身流量不大的关键词，去到第八名获取的流量并不多。
假设是有10000个搜索量，到第八名的大概只有200个展现量。
绝大多数卖家不会做这个计划，但是我们就是这样一步一步操作起来的。
明天是最后一季，我们再来详细讲讲这样的店铺，究竟花了多少推广费用。
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Shopee千万大卖教你30天如何做到类目第一
1.如何在红海市场里面寻找蓝海产品？
2.大卖商家是如何制定运营计划？
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4.互动答疑
（来源：雨课）
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