针对判断是否补货及补货量有如下几点考虑因素：
1、提醒库存过多。建议补货量=（供应商交期+采购周期+预计到货天数+安全库存天数）*平均日销量-剩余库存数量（此值应该是负数，表明促销的数量）
2、提醒预警补货。默认补货模式补货量=（供应商交期+采购周期+预计到货天数+安全库存天数）*平均日销量-剩余库存数量
3.期+预计到货天数+安全库存天数）*平均日销量-剩余库存数量
4、提醒到货不及时。建议补货量=平均日销量*（首批产品预计到货时间-可售天数）
5、剩余库存数量=计划库存（创建采购单，但未审核通过）+采购在途（采购单已审核，供应商发货未到仓库）+待上架（到库未上架）+可售库存+待出库（订单占用未出库）+中转在途+退件在途-缺货
未来，跨境物流非常有可能会从以航空为主导，逐步变为多式联运的运作模式，比如结合铁路、海运、甩柜运输等多种运输模式，跨境物流产品将逐步按照市场需求和产品特性进行分层。危机之下，航司公司、航空货代、电商、外贸工厂，应该形成一个同盟，共同应对危机而不是转嫁危机。同时，政府相关部门，应该主动牵头去协调这种不合理的市场生态。
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