绝大部分的卖家都是中小微型，年销售额都是在3千万以内居多，一个国际站店铺刚开时，接触完客户经理之后，每个老板都会像是打了鸡血般兴奋，毕竟是新平台且感觉前景美好的样子，随着时间慢慢的推移，这股兴奋感慢慢的就在减退，很显然，任何一个平台的水都是深如海，哪里这么快且容易赚钱，因此，大部分公司都要先经受洗刷，慢慢沉淀，最后结果无非就是一些持续亏损，有些能保本，有些能赚那么一点，赚的多的都是经受过毒打转变策略了的，因为电商的逻辑，并不是你有了工厂，烧烧钱就能赚钱的！那为何不能顺利布局赚钱，总是坎坎坷坷？
首先从店铺整体业绩的角度来讲，一个店铺综合业绩=综合供应链公司实力+平台综合运营能力，那问题来了。 第一：平台综合运营能力 1：很多的店铺并不具备一个强力的运营，大部分都是对运营的浅显理解，对平台规则的把控不到位，对运营链路的思维缺乏，其中包括选品，流量，转化等综合的把控不到位. 2:店铺视觉的不重视，阿里国际站还走野路子？B端就不需要视觉了？这可以说是绝大部分店铺的硬伤，因此，如何设计一个详情页，首页，主图，店招，也是非常重要 3：业务员对外贸流程，话术技巧不熟练，因为这直接是关系到转化的板块，当然，玩RTS为主的话，这方面的要求会低很多。是打杂三者合一还是一对一精细化，这都不是问题，前提是懂.以上三点只是几个基础岗位而简单组成的“平台综合运营能力”！
第二：供应链和公司实力，（和工厂规模大小没关系）这个指标也可以直接扔到第一个指标里面去，因为他们之间是互相交叉的，比如说，一个店铺一直在一二星后者0星徘徊，想进入三星俱乐部都没办法，这就悲哀了，这直接就反应了一个资金能力，供应链公司实力一般统称为配合度，都得围绕行业的电商逻辑去展开优化，包括品与柔性，资金方面，行业特性方面，都是和第一个板块关联。阿里国际站做的比较好的，基本上述这些板块都是没有太多的短板，做不好的，短板就是真的太多了！
你们公司的现状是怎样呢？欢迎在评论区谈谈！
好了，今天的分享就到这里结束，今后首席运营官每期都会给大家分享一些阿里国际站干货，大家可以点点关注，方便及时获取最新的运营干货！
（来源：首席运营官）
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