跨境电商的火爆，让运营岗位变成了香饽饽，有半年或者一年运营经验的人，只要将简历在网上一发，瞬间能收获好几个甚至十几个面试邀请。
但是，有不少HR反馈，今年新进职场的跨境电商运营新人没有想象中那么好带，比如：
1、进公司没多久，要求涨薪，认为之前谈的待遇过低，与自己的能力、工作量不匹配。
2、不认可老运营的工作安排，要求用自己的运营思路。
3、认为公司过于苛刻，要增加午休时间、加班费用。
4、觉得团队过于“拼命”，希望每周都有团建活动，而不是每个月或每个季度。
……
“入职第二天，运营两个亚马逊加一个独立站，独立站确实是我意想不到的店铺，主管是那种完全不想带人的类型，直接发文件让我自己去研究然后也不说明下，问问题也是很不耐烦的回答，甚至直接截图几十个文件让我自己在文件堆中找答案。她给我的培训规划跟我自己的学习规划完全不一样，导致我们之间有点冲突。我想花更多时间在亚马逊运营上，而她却想让我自己先去自学独立站。”
诸如上述类似的要求以及情况还很多，那么，今年的亚马逊运营新人真的难带吗？是新人问题还是企业管理机制问题？
作为企业，如何回复职场新人提出的要求，怎么在最快时间内制定合理的解决方案，避免人才流失？
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